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2018/6/2 房地產企業開發運營經營成本控制的分析
房地產企業開發運營經營成本控制的分析  所謂經營成本的控制分析,是指在經營成本的形成過程中,定期對成本件支情況所進行的差并分析。即通過成本評支與原訂標準和計劃目標的對比分析,發現偏差,尋找原因,采取對策,使成本形成過程始終處于控制狀態,確保企業成本計劃和成本降
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2018/6/2 房地產營銷的突破之道
房地產營銷的突破之道  不管營銷如何變化,真正的突破之道在于營銷人。地產營銷,重要的不是什么新觀念,確切的講,我們不缺乏觀念,而是缺乏操作思維——營銷中的變通。營銷人如何圍繞置業者需求,承擔起房子價值與置業者需求之間的重要媒介與有效紐帶才是關鍵! ≡诜康禺a處
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2018/6/2 地產企業如何從項目成本中開源節流,控制開發成本
地產企業如何從項目成本中開源節流,控制開發成本  近年來,國家對房地產行業的宏觀調控效果逐漸顯現出來,最明顯的就是一系列從緊的貨幣政策的陸續出臺,操控著地產企業的資金命脈,房企融資越來越困難,資金鏈岌岌可危。如何獲得更多決定企業生死存亡的資金,成為擺在每一個開
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2018/5/29 萬科住宅產業化的發展道路
萬科住宅產業化的發展道路  提起萬科這幾年的產業化思路和實踐的過程,我想介紹三部分內容:一是“為什么萬科會選擇走產業化的道路”,二是“萬科對于住宅產業化的認識和實踐”,另外是“萬科集團對住宅產業化的愿景”! ∈鞘裁创偈谷f科走住宅產業化的道路,主要有三個原因,
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2018/5/29 房地產業務流程管理的三個不同層次
房地產業務流程管理的三個不同層次  業務流程重組(Business Process Reengineering,BPR)自90年代初由美國的兩位管理學專家首次正式提出來以后,迅速風靡全球,近年來隨著國內信息化的進程,也日漸被國人所熟悉。然而這個誕生在美國,在大
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2018/5/29 國內房地產品牌現狀憂思
國內房地產品牌現狀憂思  一、前言  一項相關調查顯示,對于同質樓盤,萬科比沒品牌的開發商每平方米能多賣1500元。在中國房地產行業,萬科等地產大鱷所到之處往往先聲奪人,倍受媒體市民的關注青睞,令對手“未戰而身先寒”! 槭裁慈f科有這樣的威力呢?  其實,道
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2018/1/5 房地產項目的投資決策分析
房地產項目的投資決策分析  房地產項目的投資分析與其他領域的投資并沒有本質上的區別,作為投資,都是為了獲取最大投資收益。由于房地產業在國內發展的局限性,市場的諸多不確定因素:投資周期長、不確定性和風險程度高;市場供給缺乏彈性;市場需求的廣泛性和多樣性;市場消費
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2017/12/7 房地產項目市場定位的探討
房地產項目市場定位的探討  樓盤的市場定位,是策劃公司、開發商將樓盤產品進行有目的性、有選擇性、有針對性的銷售或推介的一種客戶定位。其目的是探討產品的市場可行性如何?產品潛在客戶是誰?對產品進入市場如何把握?產品的市場受眾面究竟有多大?等等。一切都圍繞著市場轉
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2017/12/7 房地產項目定價方法的認識
房地產項目定價方法的認識  房地產項目全程策劃的一切工作,都是為了項目銷售服務的,而定價是銷售工作的重要前提。因此,作為一名策劃師和售經理,必須掌握如何定價,如何調價,使之能更好地為項目整體服務。下面,我們結合東方華庭項目定價過程,談談對項目定價工作的認識!
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2017/12/7 房地產項目市場定位分析探討
房地產項目市場定位分析探討  房地產開發公司,在進行項目開發面對定位問題時,有一個不同于其他行業的前提。由于土地供應的相對不透明,不少開發商拿地比較困難,絕大部分是在拿到地塊的時候才開始考慮市場操作細節,由于地塊不利因素已成事實,所以項目定位的難度更高,有的項
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2017/12/6 房地產行業的營銷攻略
房地產行業的營銷攻略  怎樣掌握當今房地產行業的營銷技巧是獲得成功的關鍵。下面為大家介紹一些有關于這方面的經驗! ∫、房地產營銷環境是制定房地產營銷策略的第一要件! ∈紫,要研究掌握房地產營銷環境,因地制宜,審時度勢,靈活運用各營銷手段,一個企業經營的優劣
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2017/9/29 房地產項目成本核算的問題探討
房地產項目成本核算的問題探討  田雯毛永勝  房地產項目工期長,參與單位多,環節復雜,建設過程變化大,由于現場工程管理與后方財務管理的專業區隔,造成了項目成本核算問題積累多,核算難度大,整體管控水平低,嚴重影響企業管理水平提升,現就有關共性問題探討如下! ∫
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2017/8/11 淺談豪宅
淺談豪宅  一、豪宅的界定標準  什么是豪宅?從字面上可以簡單地理解為“富人居住的豪華住宅”。但在實踐中我們發現,中國有些有名的豪宅并非“富人”居住,而有些“富人”的住宅盡管裝修高級、設施豪華但難以稱之為豪宅。真正的豪宅是指在特定地段,以度身定制的方式打造,具
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2017/6/29 綠色建筑的名片會提升房價嗎
綠色建筑的名片會提升房價嗎  綠色建筑則是指最大限度地節能、節地、節水、節材,保護環境和減少污染,為人們提供健康、適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑! ∥覈青l建設增長方式仍然粗放,發展質量和效益不高,建筑建造和使用過程能源資源消耗高、利用效率低的問
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2017/3/19 房地產會計核算工作探討
房地產會計核算工作探討  資金耗費量大和工程建設周期長是房地產開發企業運營的兩大主要特征,相比于其他較為傳統的制造企業而言,房地產企業的會計核算有自己的一套模式。本文主要就房地產企業現階段的成本核算和收入核算方面存在的一些問題提出了一些建議和看法,對其會計核算
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2016/12/25 房地產的道
房地產的道  本文不想從物權或特性等教科角度剖析房地產本質。我一直認為,房地產有更深層次、更本質的東西存在,在冥冥之中決定著開發項目的生與死。這一東西或許可稱謂道,即道家所說的形而上為道、形而下為器。不然,為什么許多項目費九牛二虎之力,歷經二、三年仍壓在手中;
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2016/12/25 房地產企業信息化建立淺探
房地產企業信息化建立淺探  信息化浪潮一次又一次的沖擊著每一個現代企業的管理,電子商務以及各類網絡化的傳媒也不斷地使每一個企業的決策層,深深感覺到自己的落伍,于是乎,一夜之間,中國國內域名空間資源不足,諸多電子商務網站也關的關,停的停,然而后繼者卻又踏著前人的
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2016/12/25 房地產開發管理九大誤區
房地產開發管理九大誤區  一、缺乏中長期發展規劃  根據我們對300家房地產開發企業的調查,有成文的、被員工所知曉的企業發展戰略的只有14家,不足5%。有企業發展規劃的,一般是上市公司、國有房企改制后的股份制企業、發展快速穩健的知名民營企業。缺乏發展戰略規劃:
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2016/11/22 淺論房地產前期策劃與規劃設計的有機契合
淺論房地產前期策劃與規劃設計的有機契合  在已經取得項目用地的情況下,房地產的前期開發可簡化為項目市場策劃和規劃設計! 臋C制運作的角度講,實現項目前期策劃和規劃設計的有機契合是最大程度上實現成本控制和開發效率的關鍵! 「鶕袌龅膶I化運作機制,聘請專業策
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2016/7/26 國內老年住宅物業管理贏利模式分析
國內老年住宅物業管理贏利模式分析  國內目前對于老年住宅的物業管理還停留在養老院、敬老院的管理模式上,對于市場化的管理老年住宅的模式,還處在起步探索階段! 1、老年住宅物業管理的收入結構、盈利預測熱線 、湃虢Y構  在老年住宅的物業管理中,由于老年住宅物業管
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